10月23日，贵州公路集团召开2027年度全面预算管理启动会。集团党委副书记、副董事长、总经理朱明聪主持会议并讲话，在家领导班子成员翦继军、曾智鸿出席会议。

会议总结了2026年前三季度预算执行情况，剖析预算执行中的堵点难点问题，动员全体干部职工全力冲刺年度预算目标，并传达学习交投集团有关工作要求，部署集团2027年度全面预算编制工作。

会议指出，当前正值四季度攻坚冲刺关键阶段，全体干部职工要锚定2026年年初预算目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，逐项对标对表、查缺补漏，确保完成年度各项目标任务。要抢抓四季度施工黄金期，优化施工方案，统筹资源配置，强化施工组织调度，压实项目建设责任，推动在建项目提质提速。要做实做细项目成本归集，健全内控体系，规范业务流程，确保各项经营管理活动合法合规。要加快项目计量、变更签证及竣工结算，分类施策推进债权清理回收，有效压降应收款项，盘活存量资金，提升资金周转效率。

会议强调，全面预算是集团经营管理的总抓手，要高质量推进2027年度全面预算编制工作。要提高政治站位，树牢全员、全过程、全链条的全面预算管理理念，把预算编制作为谋划明年经营工作的“先手棋”。要以集团“十五五”发展规划为引领，紧密结合各项目、各单位经营实际，做实基础数据摸排梳理，确保预算数据真实准确、内容完整可行。要坚持厉行节约，从严从紧编制预算，严控非刚性、非必要支出，不断提升资金使用效益。要压实预算编制责任，细化工作分工，建立动态监控和常态化调度机制，定期跟踪研判预算执行情况，及时纠偏调整。要健全闭环考核体系，将预算执行成效与各单位经营业绩、薪酬分配、评优评先挂钩，强化考核结果运用。

集团本部各部门负责人，司属各分（子）公司负责人、财务总监及财务负责人参加会议。