朱明聪到项目一线调研

10月15日，贵州公路集团党委副书记、副董事长、总经理朱明聪到G7612纳兴高速晴隆至兴义段安全韧性提升项目和木边1标项目调研。

朱明聪深入施工一线，实地察看路基、路面施工现场，检查安全防护、施工工艺、现场管控及标准化建设情况，详细了解项目建设进度、资源配置、重难点攻坚等工作情况。

朱明聪强调，要提高站位、压实责任，统筹推进安全生产、施工组织、风险防控等工作，确保圆满完成年度各项目标任务；要抢抓施工黄金期，优化资源配置和施工组织，在保证安全质量的前提下加快项目建设；要严格成本管控，深挖二次经营创效空间，持续提升项目盈利水平与综合管理质效；要严把安全质量关口，常态化开展隐患排查整治，全力打造让业主满意的精品工程；要及时总结施工管理、技术创新、提质增效等方面的经验做法，形成可复制、可推广的成果，不断提升项目综合管理水平。

翦继军到新疆项目调研

10月12日至16日，贵州公路集团党委副书记、工会主席翦继军到新疆莎塔9标、G335甘准公路项目调研。

翦继军深入莎塔9标齐热哈塔尔隧道、G355甘准公路项目互通区等施工现场，详细了解安全质量管控、工程进度、施工组织及标准化建设等情况。

翦继军强调，要盯紧效益底线，结合项目施工实际，不断优化施工方案，做深做细方案比选，全面抓实成本管控；要树牢品质思维，主动适应新疆气候条件、地理环境和政策要求，因地制宜抓好项目建设统筹，科学组织施工、合理配置资源，努力打造经得起检验的品质工程；要抓好队伍建设，补齐全员能力短板，持续提升团队综合素质和专业水平，为项目长效发展人才支撑；要关心一线职工，扎实做好冬季生产生活各项保障，精准解决职工急难愁盼问题，消除职工后顾之忧。

刘小飞到炉康5标调研

10月15日，贵州公路集团副总经理、总工程师刘小飞到四川甘孜炉康5标调研。

刘小飞实地察看道孚隧道左右洞、斜井等施工现场，重点了解现场安全管控、成本管控、人员管理等工作，针对瓦斯隧道施工关键环节进行安排部署。

刘小飞强调，要常态化组织全员学习瓦斯隧道施工规范及安全管理规定，对标行业先进管理经验，构建贴合现场的标准化管理体系；要实行全流程动态闭环管理，规范防爆电气、设备接地等安全设施配置，密切跟踪隧道地质、水文变化，动态调整施工参数；要运用“设备自动监测+人工现场巡检”双重瓦斯监测模式，持续优化通风系统，落实风险预警三级管控机制，实现隐患早预判、早处置；要深化成本管控，坚持工艺优化、物资管控双向发力，切实提升项目经济效益。