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一线调研 | 公路集团领导下沉一线检查指导工作

朱明聪到项目一线调研

近日,贵州公路集团党委副书记、副董事长、副总经理(主持经营层工作)朱明聪先后到玉天2标、松万2标、安徽杭合2标调研指导项目前期规划工作。

朱明聪(左一)调研拌合站建设情况

在玉天2标,朱明聪详细了解岑上坡隧道出口、注溪互通共和大桥及沿线场站建设,控制性工程进展与临建规划情况。在松万2标,朱明聪重点检查铜仁东隧道出口、2#钢筋加工房及1#拌合站场地规划、设备配置及施工准备情况。在安徽杭合2标,朱明聪实地察看拌合站、取土场、邱村互通等施工区域,详细了解项目临建规划、手续办理、征拆等前期工作推进情况。

他强调,要科学统筹成本管控,优化临建方案与预算编制,确保资金合理使用;统筹施工进度,谋划二次经营空间,以关键节点制定施工计划,保障工作有序推进。要强化安全质量底线,压实全员安全责任,针对隧道施工、高空作业等高危环节,落实“作业前交底—过程中监督—作业后评估”全流程管控,构建安全闭环机制。同时严格设备规范管理,执行准入与淘汰制度,规避临租风险,加强标准培训,提升标准化施工水平。

崔文武到贵州公路集团交通产业园调研

8月6日,贵州公路集团党委副书记、工会主席崔文武到贵州公路集团交通产业园调研指导工作。

崔文武(右一)调研交通产业园三号生产车间

崔文武深入产业园1、2、3号厂房实地调研,详细了解设备物资公司生产经营、党建品牌创建及组织建设情况。

他强调,要深化“全链同心”党建品牌创建,推动党建与生产经营深度融合,凝聚发展合力;主动抢抓市场机遇,对接需求、拓展规模,提升服务品质与产品质量,降低运营成本;发挥特种设备集中管养及巡检小组优势,筑牢安全防线,为集团各单位安全稳定运行提供保障;提升合规管理效能,推进制度“废改立”,排查管理漏洞,强化决策合规性;要推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,坚持学查改一体推进,持之以恒加强作风建设,以过硬作风保障生产任务圆满完成。

侯云到宣会1-2分部调研指导

近日,贵州公路集团党委委员、副总经理、安全总监侯云到第七工程有限公司承建的宣会高速1-2分部项目调研指导工作。

侯云(左一)到宣会1-2分部调研指导

侯云先后到2号梁场和中岭河大桥查看项目建设情况,重点查看箱梁预制场、龙潭互通等区域排水系统。

他强调,当前防汛关键期要强化防汛责任,明确项目部各级职责,确保责任到岗到人;严格执行24小时值班与领导带班制度,确保汛期信息畅通、突发情况快速响应处置;全面排查防汛隐患,完善应急准备;完善并演练防汛应急预案,提升暴雨洪水等突发事件处置能力;加强监测预警,密切联动当地应急、交通等部门,关注气象水文预警,及时落实防范措施。