朱明聪（右二）在毕节南环6标了解施工情况

朱明聪深入项目钢筋加工房、拌和站等施工现场实地察看，并召开座谈会，详细了解项目生产经营情况。他强调，一要精耕细作，狠抓项目精细化管理。要严抓安全，牢固树立安全发展理念，压紧压实责任，抓牢抓实安全教育培训和现场监管，以“时时放心不下”的责任感和危机感，坚决防范化解安全风险，全力保障项目平稳运行。要严控成本，精心规划施工组织方案，做到科学测算、精准核算、精打细算，进一步提升经营管理水平。要严管质量，严格把控材料进场、施工工艺等关键环节，确保工程质量符合规范要求，全力打造经得起检验的精品工程。要严守环保，严格执行环保政策法规，加大环境保护投入，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，实现经济效益与生态效益的双赢。要严保进度，紧盯年度任务节点，优化资源配置，科学组织施工，全面提升项目管理效能，高质量完成各项目标任务。二要凝心聚力，强化党建引领保障作用。要旗帜鲜明抓好项目党建工作，以高质量党建凝聚人心、激发活力，带动全体员工立足岗位、创先争优，形成推动项目建设的强大合力。要充分发挥“两个作用”，创新“党建+”模式，推动党建融入项目建设全过程、各方面，实现党建与生产经营同频共振、深度融合。三要正风肃纪，营造风清气正创业环境。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，确保学有质量、查有力度、改有成效。要严明纪律规矩，筑牢思想防线，增强拒腐防变能力，营造风清气正的良好氛围。同时，要加强团队建设，着力打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的高素质交通“铁军”。

侯云到广东稔平1标开展安全督导检查

近日，集团党委委员、副总经理、安全总监侯云到第六工程公司承建的广东惠州稔平环岛高速1标开展现场隐患排查并督导安全生产工作。

侯云深入吉隆互通、 寮埔隧道等施工现场，详细了解项目建设进度、安全生产及文明施工等工作开展情况，并针对防汛防台风安全工作提出具体要求。